本文摘要：国内医疗市场上不经常出现数万名网络运营高手，如果经常出现，体制牢笼将彻底打破，医生的生产力将获得前所未有的和平，具有可协商、可协商、可协商的实力，进入低谷的现实价值。——北京六道培血液病医院(Ludaopei血液病医院)的执行院长在中国今天备份兴旺，各行各业已经进入世界，中国医疗和中国医生却远离世界大门之外。 望着杨洋叹息，情何以堪？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、好景)01变化：断代后的艰苦思辨改革开放40年里，中国人的刚性市场需求已经分层细分。孩子，老人想要的不一样。

国内医疗市场上不经常出现数万名网络运营高手，如果经常出现，体制牢笼将彻底打破，医生的生产力将获得前所未有的和平，具有可协商、可协商、可协商的实力，进入低谷的现实价值。——北京六道培血液病医院(Ludaopei血液病医院)的执行院长在中国今天备份兴旺，各行各业已经进入世界，中国医疗和中国医生却远离世界大门之外。

望着杨洋叹息，情何以堪？(威廉莎士比亚、哈姆雷特、好景)01变化：断代后的艰苦思辨改革开放40年里，中国人的刚性市场需求已经分层细分。孩子，老人想要的不一样。白领，蓝领各要其托。

这种市场需求差异带来的机会在普通商品、餐饮、娱乐等消费领域已经沦落为多种多样的、分层的产品和服务。但是在医疗服务领域，身体健康管理的刚性市场需求仍然处于市场的蛮横状态。纵观全球，预示着世界社会经济的缓慢发展，数百年的医疗建设已经是成熟期的现代产业体系，拒绝科技含量低、人才低、资金投入高的拒绝。

但是在中国，虽然变化已经开始，但改革仍在跟进。与西方国家现代工业化发展的技术和资本密集型的现代医疗身体健康产业相比，我们自己的欲望发生了变化，因此仍然面临困难。

经历了近70年的隔绝之苦，医疗升级延迟太久，传统思维和惯性的不道德根深蒂固，积累起来，很难回归。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、健康)这是现阶段我们医疗产业化发展仅次于困境的阶段。中国现代医学可追溯到1835年“新都坡医院”的眼科医院，即今天广州中山大学第二附属医院(孙一善纪念医院)。几80多年后，1921年北京协和医院创立，中国私立医院体系沦为当时的主流。

到1936年，国立上海医学院中山医院建成，公立医院的体系也已建立。从此，我国现代医疗格局的雏形表明，私立多，公立辅助，多元共存。1951年，中国医疗大幅升级，外资医院、教会医院、国内个人投资医院等所有非开放医疗机构改组回归。

在1956年的公共合营热潮中，中医诊所又被提升为“合法”。中国医疗的“一刀切”使世界第一人口大国的医疗问题跑步进入了意味着公立“垄断”的体制内时代。但是，在公立体制内，有关人口第一大国生命健康的大医疗事业在一定程度上构建了面向平民大众的医疗服务保障，但不能像“免费工作餐”一样，在最低水平上满足市场需求。

(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，自由名言)其中的从业者尽了最大努力，努力工作，但很难主动改变思维，每年的烧结思维都已经正常。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)(“穿孔可以瞬间修复。”当我们想从单一的公共系统转向民间多元化时，国内资本多年来一直徘徊在混乱和困境中，找不到出入口。

与外国资本相比，它可能并不总是法律。02移动：被外资卷走的民营医疗今天在中国的医疗服务市场上，中产阶级人口急剧上升，仍然处于低水平保障阶段的中国医疗已经不能满足这个大人口的市场需求。(威廉莎士比亚、温斯顿、哈利波特、健康管理)不得已，他们中的很多人无法超越重阳，谋求高质量的医疗服务，不仅泄露了千量的医疗消费，还给了派驻中国的外资发挥巨大力量的机会。

(威廉莎士比亚、温斯顿、哈利波特)外资本能地意识到，“人是医疗投资的第一个因素，技术是依附于人的第二个因素”。“外国投资可以理解，有钱人可以购买尖端设备的医疗设备硬件，但外国投资更好。

为什么石油越来越严重的中东海湾国家没有完成国际上接受的医院？不足的人是仅次于挑战的！”“李政纲明确表示“没有什么特别之处”的外资可以投资华华家医院，这种情况本身并不具有慧眼，但显然是贤善之机，从心动到行动，先发制人的资格有很大的不同。相反，当地资本的意图是套路是“未知”，改造医院，销售设备。已经是国内投资者的首要任务和才能普及。

在恐慌中萎缩了许多宝贵的医护人员，但他们无暇顾及。漠不关心。

相反，以高薪辞退了高龄主任、专家“坐镇”。但是，欧美、日本等国家的民营医院大部分都使用30 ~ 40岁的老年新生代医生，以年轻人的进取精神和创造性奖金保持着自己体系可持续发展的原动力。

如今，海外也有越来越多的共识认为，私立医院的临床化疗和医院管理水平远远高于公立医院。相反，中国的民营医院里满是卸任或已经卸任的专家，都过了顶峰，充满了没有斗志的廉颇老人。(威廉莎士比亚、温斯顿)中国医学界有头衔的专家不少，但确实的专家不多。

03心动：资本涌入后的失望是对医院的评价，人还是仅次于价值。国外的评价依据是医生的原始数据库，工作年限、心里的顾客患者、医疗错误、保险赔偿、医疗诉讼等都在处理。国内的评价仅限于传统的硬件保险费、损益表等财务数据，看人是论文、学位、职称等一系列头衔。无论是物色医生还是自由选择医院管理者，资本最需要看到的是临床经验这一温柔的轻资产。

“土豪们知道有钱人可以拥有一切，不认识人是第一个因素。他们大部分人对医疗专家的价值产生误解，回头看，医院建筑巨大，看不到内置豪华，设备先进设备，但不能运营困难。文可罗爵，没有生气的大部分是空壳。

(威廉莎士比亚，哈姆雷特，财大气粗)。"在外资和本土资本交错食用的情况下，创造了难以置信的数字的中国民营医院大军。

截至2014年，中国民营医院数量仍保持10%以上的快速增长，到2018年底已突破20，000家，达到公立医院数量的两倍。但是中国医疗体制的变化并不是依靠这个数字得出结论。据估计，民营医院一半要转卖，天军可以借，一个很难弄到。

市场型医院管理人员的匮乏已经是民营医院前进道路上的一大挑战。经过几年的市场检查后，已经见过很少院长在体制内负责经营的民营医院。(威廉莎士比亚，住院医师)三甲医院出来的民营院长，大部分水土不服，已经不存在今天的共性了。

为了赚钱而卸任的人能有进取心吗？能有创业的热情吗？还是没有探索精神？还是不创新医疗和管理模式？什么都没有，买不起吗？我们再谈谈发展吧？这种民营医院在中国比比皆是，不破产已经不在话下了。土豪们在为时代交学费，感情迫不得已，等不到行业的成熟期。体制内工作和蓬勃发展的经验只会让医生们集中精力在技术上，而不在本职工作之外参与投资和运营。

“单一体制环境和太专业的工作经验极大地允许了院长职业者的繁荣。特别是受医疗市场经济的基因断裂影响，医生的观念留在了坑坑洼洼的地方，他们的价值也被坑了。

”在过去的几十年里，人民了解金融、房地产，甚至“物联网”，人才蜂拥而至，各行各业的供给超过需求，但到了医疗行业，谁也永远保不了大民营医院院长的职位。

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