Slack创始人的盛世危言
Stewart Butterfield，co-founder of Slack，thecommunicationappforofficeworkersthathasbeengrowinglikeaweed， doesnotmincehiswordswhenhediscussesthechangestoworkinglifecausedbysmartphonesandthespreadofcloudsoftware .最近迅速发展的办公室聊天工具在谈论智能手机和云软件的广泛普及给办公室生活带来的变化时，不是拐弯抹角的。slackrepresentsoneresponsetothistrend.itisachronologicalflowofteamconversationakintoagroupchat， orafacebooknewsfeed.workersposttheircontributions-messages，linkstowebsitesorfiles-intothissearchablerepository组聊天或face 员工们将他们贡献的内容3354的信息、网络链接或文件3354放在可搜索的不同频道的数据库中。
arivalvisionisrepresentedbydropbox， acloudstoragesystemwhichalsoclaimstobeseeingwideadoptioninofficesbutwhichputsfiles是not a stream of chatter，at the centre .DRE 与Slack不同，Dropbox的关注点不是聊天信息流，而是文件本身。thisviewholdsthatworkerswillcongregatearoundmorestaticrepositoriesofinformation， communicatinginsideoralongsidethefiles . mrbutterfielddoesnothesitatebeforedeliveringacharacteristicallycurtput-downofdropbox Rong》ifthebossofthehottestnewapptoenterofficelifehasflaws，a lack of certainty is not one of them .如果现在最热的办公室应用程序所有者有什么缺点， slack’sheadlonggrowthsuggestshehashitonsomething是thoughatlessthantwoyearsolditisstillearly.mrbutterfieldsaystheservicehasbb addingnewusersatarateofabout5percent a week.slack says 1.1 mpeopleuseitsserviceeachdayandthatithas 300， 000 userscoveredbysubscriptions.slack的快速增长对解释巴特菲尔德的见解有一定道理——尽管创立了不到两年的slack，但这样的结论还为时过早。伯特菲尔德说，Slack的业务以圆形指数迅速增加，用户数量每周快速增加5%。
Slack说每天有110万人用于服务，有30万订阅者用户。“it’samuchmoreprofoundchangethanpeoplerealise， “mrbutterfieldsaysofthewaymobileandcloudtechnologiesareaffectingwork .“theendpointsarepeople-not documents， orfillents”or‘stuff’inthegenericsense.thenumberofpeopleforwhomdatastoredintheformofafileisthemostimportantthingisgettingsmm 这是比人们意识到的更令人印象深刻的变化”，巴特菲尔德谈到了手机和云技术对工作方法的影响。“它们的端点是人，不是文本、文件、内容或普遍意义上的“东西”。以文件为中心保存数据的人越来越少。
」Thoughtful and intense，as well as flip and dismissive，Mrbutterfieldisacerbicatonemomentandliabletodiveintoanextendedtechnical他经常 ifdevisingtheformulaforasuccessfulviralinternetserviceislikecatchinglightninginabottle是hehasthedistinctionofnowhavingdoneittle thephoto-sharingsiteheco-founded in 2004 andsoldtoyahoothenextyees wasoneofthefirstsignsofthesocialmediawavethatfollowed .瓶子打雷说到设计困难，他于2004年与人合作成立了照片共享网站Flickr。Flickr是后来社交媒体浪潮的最初票房之一。slacktakesitsowncuefromsocialnetworking.butgettingtheformulacorrectinvolvesmuchmorethanaptitudeforfindingtherightsocialcore its boss says .巴特菲尔德说，Slack本身没有受到社交网络的灵感，但要找到正确的食谱，比找到正确的社交“化学反应”的能力更有必要。itisalsoaboutmakinguseofwhathecallsthe“profusionofsoftware”inside companies.withmorecorporatefunctionsbeingautomatees services erorderstomonitoringitsystems-slackisdesignedtointegratetheiroutputintoasinglestreamorders cation : anotificationcouldbeposto for instance，eachtimeanewordercomesinoracustomertweetsaboutaproduct .现在更多的企业功能——是云服务，从客户订单跟踪到IT系统——的监视Slack的目的是整合企业的信息输入，并将其合并成单一的信息流。
例如，每当发生新订单时，或者每当顾客对产品配置tweet时，都可以向信息流通报。thatmakesslackadigitalspineforabusiness，withasinglesearchboxfortrackingbothuman-and machine-generated data .现在是singlesearchbox theaimistocreate“apositivefeedbackloop，wherethemoreattentionyoupaytoit，themoreitbecomessomethingthatsavestimeinswitchingbete theformulahasbeenahitwithventurecapitalinvestorsasmuchaswithusers.slackhasalreadyraised $ 340 minitsshortlife， withthemostrecentfundingroundputtingavaluationonitof $ 2.8 bn-notableeveninthecurrentbuoyantfundingenvironmentinsiliconvalicon创举在最近的融资中，超过28亿美元的——即使在现在的融资环境中岌岌可危的硅谷，这也是真正的数字。Asked why Slack has raised so much， mrbutterfieldsays :“becausewecould .”withmorethanaquarterofitsuserspayingfortheseeers slack is“prettymuchevenonacash-flowbb 》he says .被问到slack为什么能筹集这么多钱时，巴特菲尔德问：“因为我们有能力。
” 现在的用户中最多有四分之一的人收费。“可以说Slack是基于现金流的，”他说。butstashingawaymoneyinthegoodtimescouldbecomeacompetitiveadvantageinabust .“iwouldn’twishacrashonanybody， but the best-casescenarioforusisthatmoneybecomeshardertoget，“he says .但是，由于必须在日子过得好的时候存钱，所以在日子过得不好的时候，这笔钱是竞争优势他说：“我倒的不是期待哪家公司爆胎，但对我们最不利的是筹资环境浪费。
” tojustifythesky-high expectations是， mrbutterfieldwillhavetoprovethatslackismorethanjustthelatestfaddishoffice-messaging system.thechallengenowistheonethatfice news eswithabrightidea : tomovefastenoughtokeepaheadofthecopycats， whilefindingawaytosteerbetweengiantcompetitorsthatmightseeslackasarivalandtrytocrushit .为了超过外部低企业的期待，巴特菲尔德在一定程度上是slack一世Slack面临的问题也是现在所有新兴的具有优秀创新的软件公司面临的问题，必须在以缓慢的想法离开模仿者的同时，在Slack可能失败并破坏的同行之间寻找应对方法theracetokeepslack’susernumbersgrowingexponentiallyturnsonovercomingbarrierstoitsadoption.akeyproductenhancementplanneet hisporateitdepartmentsthatwanttocontrolthemanydifferentslackgroupchatsthatmayhavesprungupinsidetheirbusinesses.slackisalsoadata is nternationalsensitivities .为了保持用户数量以圆形指数快速增长的情况，Slack著手消除了妨碍用户使用的障碍。例如，Slack计划在今年晚些时候展开重要的产品升级。
升级后的Slack大大简化了企业IT部门的工作，从而更容易控制企业中同时部署的各种组聊天。Slack还调整了服务，以使国际市场的需求不同。
avoiding head-onconfrontationwiththegiantsofthesoftwareindustry， meanwhile是meansnotchallengingtheirownbusinessesdirectly .“inthismomentnow，wehaveeffectivelynocompetitionandwe’reyoungandnes “现在我们实质上没有竞争对手。我们是年长的新面孔，还没有人恨我们，”巴特菲尔德说。hisplanforkeepingitthatwayistogobroadratherthandeep : findmillionsmoreusersfortheexistingservice， ratherthanaddmanynewfunctionsthatsuckinmoreandmoreofitsusers’attention .为了维持现在的状况，计划扩大产品的功能，而不是扩大复盖面。
考古更好的顾客计划用于现有产品，而不是减少。“peoplearepayingusbetween $ 80 and $ 100 a year [ peruser ].ifwecanget 100 mpeopletodothat，thatlookslikeaprettygoot我们享受1亿付费用户， The biggest danger of all，though， isthatsomenewpieceofsoftwarewilldotoslackwhatitistryingtodotomoreestablishedsoftwarecompanies 3360 offeraservicethatisevenm ore baa andthatstartstogeneratenetworkeffectsasgroupsofworkersfinditslotsunnoticeablyintotheirofficelives .但是，目前，下一个风险总是新的用Slack对付那些更老品牌的软件公司的方法来对付Slack :为用户获取更基础、更易于使用的软件，当员工组找到该软件并隐式改变他们的办公室生活时，网络“thethingiworryaboutmostissomeonecomingupwithsomethingthatismuch， muchsimplerbutdeliversmostofthevalue-liketheyfindthemagicformulasothatyoucanget 80 percentofthevalueofslackbutwithonly 20 per cent 只是他们在找魔法食谱。它的复杂性只有Slack的20%，但它可以创造80%的Slack价值。
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